集团公司召开管理规范化项目之 子公司8月计划及部门年度目标管控PK会议

　　7月20日下午，目标管控培训研讨会在集团第二会议室隆重召开。集团公司及中旭公司召开此次研讨会的目的是：通过本次子公司计划与部门目标管控PK竞赛，检查子公司和集团部门管理层月计划与目标制定及管控的水平，以便发现问题，及时改进和提升。集团庞永祥董事长、强思远总裁、集团公司相关领导、集团职能部门及各单位管理提升专项工作小组成员，与中旭股份公司项目咨询团队共同出席本次项目研讨会，会议由秘书组吴少敏主持。

　　会上，中旭公司顾问廖志亚首先对此次目标管控会议进行说明，阐述了目标管控的目的和意义，指出目标管控在管理中具有重要的地位，目标计划的制定可以培养领导和员工的统筹能力，有效地进行梳理和总结，渐渐掌握对关键任务的制定方法，可以提升自我的工作能力。目标管控同时也是一个循序渐进的过程，是一个连续的过程，需要一步步对目标进行制定分解深入执行，才能达到目标的有效管控。

　　然后进行子公司8月计划及部门年度目标管控PK，此次PK分为两个阶段，第一阶段是各子公司根据已制定的2018年公司年度战略目标进行具体分解，落实到8月份的工作目标制定，在每个子公司汇报结束后，集团高层对该子公司进行质询。最后由集团高层领导及各子公司团队进行投票选举，本次PK活动的前两名：设计院和祥瑞公司，并进行颁奖活动。第二阶段是集团部门围绕2018年公司年度战略目标制定部门年度目标，列出关键任务，并对关键任务的实施方案、完成时间及预期结果进行汇报。每个部门汇报结束后，集团高层对该部门进行质询。最后由集团高层领导及部门负责人进行投票，评选出部门年度目标管控PK的前两名：总工办和技术信息中心，并进行颁奖活动。